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Monaco Digital :

« Il n’y a pas de bien-être sans plaisir » Propos recueillis par Milena Radoman

Coaching sportif, formations internes, télétravail, charte sur la déconnexion… Monaco Digital
mise sur différents outils pour favoriser le bien-être de ses employés.

« Nous avons un Monaco Digital fait également partie de ces sociétés qui ont mis en
baby-foot dans l’es- place un coaching sportif, durant la semaine de travail. « Des activi-
pace cuisine et il s’y tés de crossfit et de yoga sont organisées depuis 3 ans le mardi et
joue des parties en- le jeudi à la pause déjeuner. Cela procure une coupure réelle et crée
diablées, mais pour un lien différent avec les collègues de travail. Certains d’entre nous
moi ce n’est qu’un as- ont même participé ensemble au Marathon Nice-Cannes », explique
pect cosmétique… Ce Karin Steiner, qui fait partie du fonds social. « Le salarié ne paye que 5
qu’on essaye de faire, euros par séance et l’entreprise finance le reste. » Une action du Fonds
à travers notre poli- Social qui se décline par l’organisation d’ateliers cuisine en ligne et le
tique de ressources financement d’activités culturelles et sportives pour les employés et
humaines, c’est de leur famille (75 euros par an). « Au travers de ces activités, on prend
créer les conditions du plaisir à être ensemble et cela soude les équipes. Et il ne peut pas
du bien-être au tra- y avoir de bien-être sans un peu de plaisir », lâche la DRH en souriant.
Sabrina Dieu, DRH / HR Director vail ». Au sein de Mo-
naco Digital, Sabrina Un taux de cooptation de 40%
Dieu est DRH depuis 1 an et demi. Pour infuser un esprit d’équipe dans Comment évaluer que cette politique marche? « Pour moi, l’indice
cette entreprise de services numériques (ESN) qui a grossi rapidement révélateur est le pourcentage de cooptation. Il est de 40%! Ce sont
- passant de 140 employés il y a 4 ans à 250 (200 sur Monaco), cette nos collaborateurs qui recommandent de travailler chez nous, c’est
ancienne de Capgemini affirme privilégier le mode collaboratif et le un signal fort! S’il diminuait, il faudrait s’interroger, tout comme si le
dialogue social. « Il est essentiel de communiquer, de se rencontrer, taux d’absentéisme ou le turn-over augmentaient… » observe Sabrina
au-delà de l’entretien annuel destiné à évaluer, féliciter les employés et de Dieu, qui mesure l’investissement des équipes grâce à la participation
réajuster si les objectifs ne sont pas tenus. » Comme beaucoup, la société d’événements. « Au dernier kick-off en ligne, présentant les chiffres
a basculé dans le travail à distance avec la crise du Covid. Et depuis le de l’entreprise ainsi que sa stratégie, tout le monde s’est connecté et
1 avril, 100% des salariés sont éligibles au dispositif de télétravail, de beaucoup sont restés jusqu’à minuit alors que ce n’était pas obligatoire. »
er
un à deux jours par semaine. « Cela réduit le stress et la fatigue liés au Il faut dire que pour l’occasion, la boite avait envoyé une box à tous
transport et aux embouteillages. Mais il faut faire attention aux écueils. les employés avec vin, fromage et goodies à l’effigie de l’entreprise,
On travaille actuellement sur la déconnexion pour éviter la surchauffe! et organisé des jeux, suite à la présentation… Est-ce rentable? Si la
Loutil numérique peut être vampirisant… » Pour éviter l’hyperconnexion, société ne souhaite communiquer le coût d’un tel investissement, selon
’
les managers sont sensibilisés aux risques psycho-sociaux et aux signaux la DRH, il est « bien inférieur à ce que cela apporte à l’entreprise ».
de mal-être ou de burn-out. « Il faut déceler les réactions de personnes
qui ne mettent pas leur caméra en visioconférence, qui se déclarent en
fatigue mentale ou utilisent un langage agressif… » Les e-cafés instaurés
durant la crise ont été maintenus pour créer des lieux d’échange. « C’est
comme si on se retrouvait devant la machine à café le matin à 9h, sauf
que c’est en ligne. On parle de tout et cela a contribué à maintenir le lien
social », commente Karin Steiner, chef de projet chez Monaco Digital.

Favoriser l’évolution interne
Autre élément clé selon Sabrina Dieu de la valorisation du person-
nel: la possibilité d’évoluer au sein de l’entreprise. « Les formations
internes et externes sont essentielles. Nous avons ainsi mis en place
un programme managers SAPHIR (Smart Agile Promouvant Humble
Inspirant et Responsable), qui permet de former des leaders », ajoute
Sabrina Dieu pour qui le monde a changé de culture d’entreprise. Exit
l’autoritarisme. « Il faut générer du sens et de l’envie, utiliser des outils
collaboratifs. Chacun peut participer, élaborer des projets internes à
l’entreprise, bref, être partie prenante. » Yoga

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